研修・講演カリキュラム人間力(EQ)リーダー育成 / モチベーション・マネージメント
自分自身のモチベーション状態を理解し、コントロールするとともに、部下や周りの人たちのモチベーションを感じ取りサポートして、組織の活力を上げられることです。
そのためには、自分の人間力を知り、そして、磨き続けることが必須です。 経営者、管理職を問わず、すべてのリーダー達に今人間力が求められています。
代表的なカリキュラム一覧
管理職、経営層に求められている「人間力」
組織のモチベーション
2000年から強い組織の定義が変わった！
働く私たちのキーワードが変わった！
人間力アッププログラム
A. 働き方改革、ダイバーシティ時代の人間力リーダーに求められる7つのリーダーシップ［3時間コース］
植田
・軍隊型、左脳だけでは組織の成長はない
・自立と共鳴の組織
・オーケストラの指揮者、イク（育）ボスを目指す
・「人間力リーダー」は全ての部下を活かす
・7つのリーダーシップスタイルの理解
・自分のリーダーシップスタイルの分析と課題 ※個人＆グループワーク
B. モチベーション・リーダーシップ（人間力リーダー）（経営層、管理職対象）［2日コース］【イチオシ!!】
◎UHリーダーシップ診断、UH価値観カード、変化適応診断を使用
植田
（１）働き方改革時代、ダイバーシティ時代に求められるリーダー
・昭和軍隊時代とダイバーシティ時代の違い
・ダイバーシティ時代に求められるイク（育）ボス
・組織と個人の理想的な関係
・人間力リーダー、モチベーションリーダーとは
・左脳と右脳のバランス
（２）自他のモチベーションの源泉（心のエンジン）を知る
・UH価値観カード
・心のエンジン＝モチベーションの源泉
・9つの価値観のタイプの理解（自己理解＆他者理解）
・価値観の充実度による自己プロファイリング
（３）７つのリーダーシップを知る
・メンバーと自分の関り方を見つめる
・リーダーに求められる7つのリーダーシップ
・自分のリーダーシップスタイルの分析
（４）心を意識した自己表現（アサーティブ）
・３つの自己表現態度
・アサーティブな自己表現の重要性
・部下の叱り方
（５）モチベーションの変化（心のプロセス）を知る
・変化適応診断
・心のプロセスの８段階の理解
・自分の心のプロセスの進め方
・他者の心のプロセスの進め方、接し方
（６）心を意識して人の話を聴く、心に寄り添う
・知識やテクニックでなく心に寄り添うとは
・信頼と信頼のコミュニケーションの３原則
・自立と信頼のコミュニケーションの４段階
・※実習・スキル練習
C. エグゼクティブのための人間力アップ（経営層・管理職対象）［1日コース］
◎UHリーダーシップ診断、変化適応診断を使用
植田
・昭和軍隊時代とダイバーシティ時代の違い
・ダイバーシティ時代に求められるイク（育）ボス
・組織と個人の理想的な関係
・人間力リーダー、モチベーション・リーダーとは
・左脳と右脳のバランス
（２）自他のモチベーションの源泉（心のエンジン）を知る
・UH価値観カード
・心のエンジン＝モチベーションの源泉
・9つの価値観のタイプの理解（自己理解＆他者理解）
・価値観の充実度による自己プロファイリング
（３）７つのリーダーシップを知る
・リーダーに求められる重要な要素
・自分のリーダーシップスタイルの分析
（４）モチベーションの変化（心のプロセス）を知る
・変化適応診断
・心のプロセスの８段階の理解
・自分の心のプロセスの進め方
・他者の心のプロセスの進め方、接し方
※上記プログラムは代表的なものです、詳細に関してはお問い合わせください。
御社ニーズに合わせて、ご説明させていただきます。
研修で使用するアセスメントに関しては、こちらをご覧ください。
必要事項をご記入下さい。
